El taller tiene como objetivo principal realizar un proceso de reflexión estratégica y planificación del crecimiento de la empresa.
Cada empresa participando desarrollará su propio plan, a través de una herramienta de autoús.
Un documento donde se recogerán los diferentes retos de crecimiento en los cuales se encuentra. Retos, como por ejemplo la internacionalización, la penetración en nuevos segmentos de mercado, la puesta en marcha de nuevos servicios o la capacidad financiera para el desarrollo de los proyectos.

TEMARIO:

1. Introducción:
Qué es un plan estratégico de crecimiento y qué es su importancia.

2. BLOQUE I: AUTODIAGNOSI Y ESCENARIO DE FUTURO:
A sufrir de un primer cuestionario de autoevaluació se hará un análisis pormenoritzat de la situación actual de la empresa y se identificarán puntos de mejora y oportunidades de crecimiento. Después de priorizarlas, se obtendrá el escenario de futuro que será la base por la planificación

3. BLOQUE II: PLA De OBJETIVOS Y ACCIONES:
Con toda la información del apartado anterior, fruto de la reflexión estratégica, se desarrollará la fase de definición de objetivos, acciones y tareas con la correspondiente calendarització y determinación otras variables fundamentales en el plan estratégico.

Actividad impartida por Susana Vega González, técnica del servicio de Diagnosis y consultoría empresarial de Barcelona Activa.

Esta actividad requiere de un mínimo de 6 participantes. En caso de que el número de inscripciones no llegue al número requerido, nos pondremos en contacto con las personas inscritas para proponer su participación en la siguiente edición.